- 行業觀察
- 印刷企業：精確管理 vs 精益管理
- 下載|收藏|交流
- 如果您喜歡這篇文章，請轉發給您的朋友；如果想了解更多資訊，請訂閱“智慧印刷”。
- 易印網絡科技------印刷簡易之道！
- TEL:0574-89079259； 微信公眾號：智慧印刷 官方網站：www.33665511.com
- 微博官方帳號：智慧印刷 QQ:3174556895（智慧印刷）
豐田的召回門事件出現的那一刻，無數企業家感到震驚、感到詫異。因為那是曾經造就了豐田神話的管理模式，是被無數學者和企業家頂禮膜拜的管理模式。而如今，神話破滅了。正在走向世界走向未來的中國企業，應該從豐田管理模式中吸取什么樣的經驗和教訓，又應該建立一個什么樣的管理模式？
有精益管理，為何還有召回門？
對豐田召回門事件感到震驚、不理解的企業家很多，新希望集團董事長劉永好就是其中之一。劉永好說：“一直以來，我們以豐田模式為學習的榜樣。去年10月份，我率領了集團的十多個人到日本豐田，進行了為期十天的考察學習。當時，我們覺得豐田確實了不起。他把每一個人的動作，每一個環節都量化了，都計算好了，精益求精，節約每一秒鐘來創造價值。豐田生產線上有一種停機裝置，某一個工人發現什么問題了，一按停機按鈕，整條生產線都停下來。這些無一不給我留下了深刻印象”
這么精益求精的管理，為什么還會出現召回門這樣的事件？來自中外的管理學大師，殊途同歸地想到企業管理中最重要的因素——人。
獨創了精確管理模式的金和軟件集團董事長欒潤峰認為，一個企業是一個整體、一個系統。豐田的管理模式關注了生產流程，關注了零部件，但是在關注員工方面，在以人為本方面，在發揮人的主觀能動性方面，豐田出了一點問題。因為人畢竟不是機器，企業家在思考采用何種管理模式時，必須顧及到企業中人的感情。
同樣，來自日本的管理學大師大前研一，也注意到了企業對人的管理。大前研一說：“當美國出現豐田車的質量問題時，豐田員工很難接受，因為他們認為每一個環節都是完美的。盡管每個員工都是某一方面的專家，但是你的視野是有局限性的，你不了解整個公司的運行情況，因而問題還會出現?！?
管理怎樣激發人的主觀能動性
正是因為忽視了企業管理中的最重要的因素人，才導致了豐田召回門事件的出現。那又如何實現對人的精確管理呢？對此，欒潤峰用一個生動的管理案例，闡釋對人管理的核心——那就是發揮人的主觀能動性。
2006年，一個有著12家分公司的民營企業的老板，很發愁。在他的一家分公司，員工上班打卡以后，下一樓唱卡拉OK去了，因為上午唱卡拉OK便宜，所以都去唱卡拉OK了。這位老板，為此傷透腦筋。
精確管理思想的創始人欒潤峰，給出了自己的解決辦法。聽起來很簡單，第一個方法是，把同崗位的人召集起來，大家商量用什么標準來做事，員工自己說、自己定，領導沒有定工作標準。第二個方法就是，有了標準之后，領導和每一個員工溝通，員工自己說，你下一個季度干到什么程度。然后領導干什么呢？領導每天把員工的表現情況送一張報表給員工，這時每個員工就會對照報表進行自我管理。沒有想到，半年時間，這家民營企業的工作效率提升了，凝聚力上升，企業效益也好了。
任何一個企業家都想把企業做“大”，如何做“大”，這是很多管理學家、管理實踐者為之嘔心瀝血的問題。但實際上，我們不得不感嘆我們祖先造字這妙！何謂“大”？“大”就是在“人”的肩膀上加一根扁擔，只要“人”承起了這根扁擔，企業也就做“大”了。
本文來自中國經濟網