1.集中計劃管控模式轉變為部門協同管理模式;圍繞總任務和訂單交期,由部門自由協同,完成任務;
2.全員參與,激發員工創造力,達到源頭質量管理、TMP(全員生產效率維護)以及最佳的OEE(設備全局有效性),追求最高的生產效率;
3.從新定義了印刷浪費,把庫存、等待、非生產人員和多余的運動等納入需要消滅的浪費之中;
多余、旱于、快于下一項工 序所需的生產
未充分利用的資源。設備、人力、 空間。未被激發的員工
搬運
次品
生產過程中員工的運動
過度的制造工藝以及過好的質量
原料、半成品和成品